Отзывы о компании Dev-Pro

Хочу оставить свой отзыв о компании Дев-Про. Выводы очень противоречивые. Итак
Компания и атмосфера:
Компанией владеет некий Джеф Бьянко, гражданин США. Людям, которые приходят на собеседования вешают лапшу об успешном бизнесмене, который был одним из основателей Validio. Насколько бизнесмен успешен я не готов судить, но после более детального изучения этого момента оказалось, что основателем Валидио этот человек никогда не был. Он просто был клиентом этой компании, не более того. Я считаю что компания вводит в заблуждение людей такими рассказами.
Хотелось бы отметить что весь дух в компании пропитан Джефом Бьянко, он везде. Сотрудники Дев-Про рассматриваются членами семьи Джефа, причем теми членами, которым Джеф помог взяв их работать и теперь они по гроб жизни обязаны за эту благотворительность. Такой подход откровенно раздражает, т.к. всегда напоминается что все происходит благодаря Джефу. Ни в одной компании в которой я работал до и после Дев-Про не было такого явного культа овнера. Если обратите внимание, то и в профайле компании в социальных сетях, и на ДОУ, и на сайте компании, в ее описании практически в каждом предложении присутствует слово Джеф (или словосочетание Джеф Бьянко).
Сам Джеф довольно жадный в целом и на поднятие зп в частности. Каждый должен делать то что сказал Джеф и не важно нравится это сотруднику или нет. Например, если Вы PHP разработчик и немного знаете руби, но Вам интересны проекты именно на PHP (ради них вы шли в компанию, Вам на собеседовании их обещали), но заходит проект на руби и звезды так совпали что некому его делать, то его будете делать Вы. Всем начхать что Вам не интересна эта технология и вы вообще программируете на другом. Это не способствует профессиональному развитию. Компания не оплачивает никакие сертификации и тренинги.
Офис компании находится в институте низких температур на 23 августа, несколько минут от метро, хорошая парковка. Сам офис внутри довольно неплохой, окна частично новые частично старые, из старых сильно дует зимой.
Проекты:
Проекты в основном мелкие, есть средние. Когда я там работал, то был совсем отстой, компания только начинала работать и брала проекты "какие дают" — зачастую уже наполовину готовые проекты, в которых применены не самые лучшие подходы. Ну и доделать их надо, естественно, в кратчайшие сроки. Сейчас, насколько я знаю, с проектами стало получше, но не кардинально.
Коллектив:
Коллектив хороший и дружный (был тогда). Сейчас уже комментировать особо нечего, т.к. я там не работаю.
Friday Kharkov:
Хотелось бы отметить СОО Dev-Pro, которая чересчур активно пиарит Friday Kharkov, а по сути себя. В принципе все рабочее время она проводит пиаря себя и Friday, рабочие задачи делегируются подчиненным в 90% случаях. Пиар чересчур настойчивый, я бы даже сказал лезет со всех дыр. Иногда мне казалось что уже совсем скоро из унитаза вылезет рука, держащяя листовки Friday и не залезет обратно пока я их не заберу. HRов компании ЗАСТАВЛЯЮТ в анбиллабл время каждую пятницу ходить на эти мероприятия.
Организация процессов:
Здесь все тесно переплетается с первым пунктом, в котором я писал о Джефе. Как скажет Джеф так процесс в каждом конкретном случае и будет организован. Реальной хорошей организации нет. Никакой SCRUM/Agile там и в помине не валялся. Но я более склонен к тому что это диктуется спецификой - мелкий аутсорс, а не нежеланием. Официально делегируется что компания работает по Скраму, но из скрама выкусили самый выгодный кусок - когда девелопер дает эстимейты, остальное безследно исчезло.
Соцпакет, оформление, оплата:
Соцпакет: 15 дней отпуска, 5 дней ООО или больничного, есть еще что-то о чем я уже не помню, кажется оплачивали несколько сеансов массажа. Выплата ЗП производится раз в мес, четкого дня когда это происходит нет, но обычно это в рамках 1 - 10 числа след. месяца. В последнее время, как рассказывают знакомые сотрудники, Джеф из-за своей жадности пытается посягать даже на те несчастные 5 дней ООО.
Самой компании Дев-Про юридически не существует в Украине. Сотрудников оформляют на ООО ТимДев, которая хостит Джефа. Оформление по ЧП, налоги если ЗП до $1000 платит фирма.
Компания набирает много фрилансеров, которые оформлены никак - связано это с желанием Джефа экономить расходы на офис и тп.

Максим однозначно ужасный менеджер, равно как и человек. Наместник Джеффа в Украине, которому поставлена задача заставлять людей работать до упаду. Максим, ты пишешь бред и непонятные отговорки. И прекрасно знаешь, что происходит по поводу овертайма.
Расскажи-ка лучше здесь, чтобы ты сделал с девелопером или менеджером, который пришел к тебе вечером и сказал, что сегодня мы не сможем что-то выкатить?
Будь честным, и не обеляй свою контору!

Проработал в dev-pro 2,5 года.
Проекты бывают разные. Надо расспрашивать на собеседовании. Хотя они всё равно могут поменяться.
Требуют аккуратности в работе. И сверхаккуратности в общении с заказчиками.
ПМ действуют по своему видению ситуации, но в принципе, в этом и есть их смысл работы.
Что больше всего понравилось — связь снизу вверх работает отлично. Если есть силы, аргументы и кураж, то можно значительно влиять на ситуацию.
Несправедливостей не замечено.
Коллектив хороший.

Как человек который проработал в этой компании более двух лет (ушел, но по личным причинам), подтверждаю, такого коллектива как в Dev-Pro я больше не встречал, в хорошем смысле. Руководство всегда идет на контакт чтобы помочь решить проблему, если же сотрудник (менеджер) не может решить прблему сам; если же он не слушает или не хочет слышать — это вина менеджера, но не компании. Основная причина почему люди переходят в другие компании — качество проектов\клиентов, но в данном направлении, как докладывает разведка, ведется активная работа и это радует. Ктото посчитает что я пишу заказной отзыв, но у меня действительно есть хорошие друзья там и я правда хорошего мнения о компании. Успехов и дальшейшего развития!

@Moris, Морис. спасибо за отзыв. Менджемент (я так понимаю что ты говоришь о ПМах) работает лучше, когда оказываем ПМам помощь и вовремя помогаем увидеть признаки проблем. Да, упустили ситуацию на одном проекте (немного затянули), но и там уже работаем над улучшениями. Все изменения требуют времени, очень надеюсь, что результат будет того стоить.
Тебе успеха и удачи! Чтобы подрастающее поколение радовало тебя. Ане привет.

Привет Всем,
Я проработал в Dev-Pro 2 года и по сути всем доволен
Хорошая компания отличный коллектив. Есть конечно минусы но они есть везде. Плохо конечно что иногда ОЧЕНЬ сильно хромает менеджмент и люди которые этим занимаются (Макс ты знаешь о ком я говорю) все еще работают в компании устраивая тем самым текучку кадров на одном проекте.. но опять таки это минус именно одного проекта…
Насчет бухгалтерии — я не знаю что там у «Гостя» было не так с ней — но люди которые работают там делают свою работу на отлично !!!
Жаль для меня небыло проектов — иначе не ушел бы.
Спасибо и удачи !

Замечательно, значит мне феерически не везло. Тем не менее, мало-мальских интересных проектов в Дев-Про у меня не было.

Давайте не забывать, что понятие интересный проект отличается от человека к человеку. Кто-то стремится учить все новое, и не мыслит дня без экспериментов и новых знаний. Кто-то наоборот, рад тому что его никто не трогает и не ждет от него бОльшего. Не хорошо и не плохо одно или другое, разные люди и разные проекты.
Думаю, что Вам не повезло с тем, какие проекты у компании был в это время, или они не совпали с Вашими ожиданиями.
Я уже писал, у каждой компании, по тем или иным причинам есть и интересные проекты и неинтересные. Я так же писал, что я собеседую людей и знаю как это происходит у других. “Ищущий да обрящет” — ищите и у Вас все получится.

Да, вы не обманули. Вы сильно приукрасили и многое недоговаривали. Я не утверждаю, Что Дев-Про - единственная в городе контора, которая так поступает, но это было. Мне действительно следовало уйти во время испытательного срока, но я повёлся на завтраки.
Я не отрицал, и не буду отрицать, что так могло произойти. Я так же указывал причины почему так может получится. Мы не ставим целью заманить сотрудника любой ценой, они уходят, и Вы явное тому подтверждение. Что мы выиграли? Ничего.

С этим всё ок, я про процессы разработки. Какой то лютый ватерфол косящий под скрум. Понятное дело, что при таком подходе овертаймы неизбежны.
Овертаймы неизбежны когда кто-то из команды недорабватывет. Ведь Вы работете в команде — разработчик, менеджер, тестировщик. Кто-то недосмотрел — отвечать всем. Процессы тут ни к чему. Они не решают задач клиенты, ваша команда их решает. И если делает это эффективно, значит всем довольны. А если есть ошибки, то за них платят все, и вы временем, и менеджер временем и компания деньгами (платит овертайм за ошибки сотрудников). Причину надо искать в себе, а не процессах.
Я не противник процессов. Но на квалификацию менеджера в первую очередь влияет умение недопускать (предупредить) проблемы, а не умение строить процессы. Еще ни один процесс не решил всех проблем. Процесс это педали велосипеда, везде одинаковые, но дороги разные и ездить по ним надо уметь.

Следите лучше, я неоднократно засиживался до ночи и работал по выходным. Мне это оплатили, но всё равно - неприятно.
Но вы умалчиваете причины. Как я написал выше, я не думаю, что вас просто попросили работать больше. Уверен, для этого была причина. И причина, на 90% в том, что мы пообещали клиенту и не выполнили свои обещания? Вы же заказываете услуги — ремонт, доставка, и так далее. Как Вы реагируете на то, что Вам оказывают некачественную услугу? Просто молчите, вряд ли. Скорее требуете все исправить. Так и наши клиенты — требуют чтобы мы соответствовали уровню качества. И когда ошибается команда, проходиться исправлять ошибки всей команде.
Я точно так же, работаю по выходным и праздникам если кто-то из менеджеров допустил серьезную ошибку. Это часть рыночных отношений — выживает тот, кто работает лучше. Нормочасы это не тут, не в этой сфере.

Сколько раз на кухне встречается слово Джеф?
Не считал, честно. Кроме списка правил Джефа, даже не знаю. А список правил который у нас висит, это результат многолетней работы, и большого опыта. Почти все клиенты, кто приезжает в наш офис непременно отмечает этот список, фотографируют, комментируют. Они как раз понимают, что это результат многих ошибок.

На фоне тех, кого вы понабирали я был просто звездой. Что мне делать с человеком, который знает только базовые конструкции языка, какие таски ему выделить? И хорошо ещё, если он действительно хочет работать, тогда через месяц он начнёт приносит пользу. А у вас ведь есть кадры (до сих пор), которые понабирают багов и смотрят ютуб. Ну а качество ПМов, которые допускают такое говорит само за себя. То, что вы даёте работу ребятам после универа - это супер, это огромный плюс в карму. Но в таком случае нужен хоть какой то инкубатор.
Если человек не соответствует Вашим ожиданиям, а Вы отвечаете за его обучение, Вы обязаны сказать менеджеру (или HR) что сотрудник не справляется. И тогда с ним будет проведена беседа с предупреждением. Никто не хочет быть уволен спонтанно, без объяснения причин. Если менеджер не реагирует, надо сказать HR. Повторюсь — за результат отвечает команда, и за ошибки расплачиваются все. И если в команде есть слабые звенья — об этом нужно говорить. Благо шансов сказать хватает, и HR есть, и PR есть. Если Вы ничего не делали, чтобы донести проблемы, почему Вы выставляете это в упрек нам, а не себе?

И не закрываем. Я признаю, что могут быть сбои в работе, я никогда не заявлял что мы идеальная компания. Мы работаем на улучшения.
Я только просил Вас не драматизировать ситуацию, и остаюсь при своем мнении.

Коллега, давайте не драматизировать. Не все так, как Вы описали. У нас такая же ситуация с проектами, как и в других компаниях. Может даже лучше, но не хуже. Мы собеседуем большое количество кандидатов, и знаем, почему они уходят из других компаний. Почти в каждой компании Харькова есть неинтересные проекты. Есть они у нас, но это далеко не большинство, как Вы себе представляете.
Неинтересные проекты мы стараемся не брать (хотя бы потому, что с них люди уходят в другие компании, т.е. мы теряем обученных сотрудников), но бывают ситуации, когда есть сотрудник, и нет ему работы. Сидеть без работы еще скучнее, это мы тоже видим и знаем не по наслышке. Тогда мы можем взять работу, при этом продолжаем искать более интересную. Это ведь и нам приятно, когда разработчики получают интересные задачи, когда они с удовольствием предлагают улучшения и всячески пекутся об улучшении результата.
Мы не можем отказываться от всей работы которую находим (и тут хочу отметить, что мы не ищем клиентов на elance и других подобных сервисах), но, то, что мы не берем все подряд, это я Вам могу гарантировать. Я именно тот человек, который общается с 95% всех наших потенциальных клиентов, и я, как никто другой, осведомлен о процессе отбора (и участвую в нем).
Иногда, к сожалению, бывают ситуации, когда клиент нас обнадежит, а в последний момент или проект не стартует, или он не соответствует ожиданиям. В этом случае, мы оказываемся в ситуации, когда обещали сотруднику одно, а выходит другое. Но это риск на который мы идем, тут как в том вопросе — что в начале, курица или яйцо. В нашем случае — что вначале, проект или люди. Иногда люди вначале, а проект потом. Иногда наоборот. Но чаще сначала надо иметь людей готовых работать, иначе клиент может найти другого поставщика услуг.
А теперь по пунктам.

Я уже написал, и писал до этого, обманывать у нас не принято. Испытательный срок и у Вас и у нас. Если мы Вас обманули (именно целенаправленно обманули), то я ожидаю, что Вы не будете с нами работать. Получиться мы наказали и себя тоже, должны заново искать сотрудника (а это время на поиск, плюс время на выход). Но, повторюсь, иногда мы можем рассказывать только то, что знаем от клиента.

У нас есть Performance Review, 2 раза в год. Я не припомню таких комментариев. Вы либо молчали, а теперь выплескиваете либо лукавите. Я заявления из серии “все плохо” не комментирую. Мало информации для диалога.

Об этом я писал, мы следим за овертаймами и это не соответствует Вашим словам.

Ну а я видал и похуже, будем мерятся?
Тоже уже писал, за соцпакетом мы следим и активно обсуждаем изменения (в лучшую сторону). Но не все происходит мгновенно, хотя подвижки уже есть.

Нуууу, Вам, батенька, чудиться много. Я такого не вижу, переубедите меня пожалуйста.

А Вы были качественным джуниором? И что такое некачественный? Чтобы нанять одного junior PM мы собеседуем 20-30 человек (и все с опытом, хоть и минимальным). Но, у Вас похоже устойчивое и бескомпромиссное мнение.

А что в этом плохого? Вы же ходите в больницы, общественный транспорт посещаете? Это пока еще часть нашей жизни и нашей страны, не нравится — меняйте.
P.S. Дописал этот пост и пошел на собеседование, только что вернулся. Ну вот тоже самое — человек ушел в компанию (называть не буду), толком на собеседовании не рассказали о проекте, сказали, что только вот начинается, подсунули старое приложение на Classic ASP. Никакой документации, ничего вообще. Сиди и разбирайся.
Мы уже давно поняли, что обманывать на собеседовании — себе дороже.

Впечатления неоднозначные.
Несомненные плюсы:
+ Хороший офис. Никаких опенспейсов, удобное местоположение.
+ Дружелюбный коллектив. По крайней мере, моё бывшее окружение.
+ Зарплату платят вовремя, в два этапа. Удобно.
+ Овертаймы оплачиваются по х1.5.
+ Низкий уровень бюрократии.
+ Регулярные кооперативы, тектоки и прочие ништяки.
Однозначные минусы:
— Проекты. Всё плохо, всё очень плохо, как говорил один известный персонаж. На собеседовании ситуацию сильно приукрасили и о многом умолчали. Я всё понимаю, но есть же пределы.
— Процессов нет. Наладить не представляется возможным.
— Как следствие из пункта 1 и 2 — постоянные овертаймы.
— Соц-пакет слабоват. Энчары говорят, что это де потому, что компания ещё маленькая. Видал я компании поменьше, но с пакетом получше.
— Культ личности Джефа. Куда ни посмотришь — везде Джеф. Я с ним даже не общался, а человек уже успел задолбать.
— Нанимают некачественных джунов. Что ещё хуже — нанимают некачественных джунов-пиэмов.
— Офис внутри ФТИНТа. Таки за пределами уютненькой конторы разруха, неработающие лифты и прочие радости пост-совка.
— Никаких перспектив релокации.
Остальное:
* Оплата труда по принципу — как себя продашь.
* Оформление через ЧП.
Вывод: если работаете на интерес и перспективы — обходите компанию стороной. В остальных случаях — нормальное место.

Да, 15 *рабочих* дней (не календарных). С выходными это 3 недели.

Потому же почему не 1 и не 2. В принципе какой вопрос, такой и ответ.
Хотя есть что добавить — мы делали (и регулярно обновляем) соцпакеты других компаний, чтобы спозиционировать себя относительно них. Хоть мы не можем (пока) позволить себе быть лучше всех, мы стараемся не отставать от лидеров заметно. Т.е. быть в первой 20ке по Харькову. Конечно, мы делаем оценку на основе того, что знаем. Полного списка нигде нет.

Ребята, а у вас на самом деле 15 дневный отпуск? Тогда почему уже не 10 или 5?

Я бы хотел добавить, что:
1) Мы понимаем, что нынче все работают за NAT-ом, и как результат, если писали из одной и той же компании, IP может совпадать.
2) Мы увольняем людей. Не всегда люди согласны с теми, какие у нас к ним претензии. Мы конечно не делаем это сюрпризом, мы работает нам тем, чтобы озвучивать сотруднику недочеты в процессе, а не в конце, когда у него уже нет возможности их исправить.
Так что недовольные есть, и уверен еще будут. Увольнение всегда неприятно, но кто-то может учится на своих ошибках, а кто-то только и делает что обвиняет всех в неудачах, кроме себя.

И Вы мне будете утверждать что переработки бывает только у нас? Или не только?
Хочу отметить — мы всегда оплачиваем сверхурочное время, даже если это произошло по вине ПМа. Если представитель компании (а ПМ это тоже представитель компании) вывел человека на работу в поздние часы, хотя этого можно было не делать, мы все равно оплатим сотруднику сверхурочное время, а уже потом будем разбираться с ПМом на предмет что можно было сделать чтобы избежать такого случая.
Я повторюсь — бывают случаи переработок, но что это носит массовый характер, это не правда. Я это уже доказывал.
Еще допишу, кто занимался поиском клиентов тот знает, что это очень сложный и трудоемкий процесс. Не возможно работать с 10ю потенциальными клиентам сразу, приходится ограничиваться до нескольких. А это уже выбор, надо правильно рассмотреть среди них самых хороших. Потом идет процесс демонстрации наших возможностей, все это связано с риском сделать слишком хорошо (и сформировать неверные ожидания у клиента) или плохо, и потерять потенциального клиента. Потом клиент уходит менеджеру и разработчикам, и когда я вижу, что из-за нашего непрофессионализма, или, из-за того, что недосмотрели, недодумали, клиент может отпасть, конечно мы как каждая компания стараемся исправить ситуацию. К сожалению, часто бывает что мы даем обещания, на которых клиент дает обещания своим клиентам. Это самая сложная ситуация, тогда у нас практически нет возможности оттянуть сроки. И тут получается выбор — или смотреть как клиент отпадет, или исправлять ситуацию иногда за счет переработки.
Но повторюсь, что очень часто проблемы создаем мы сами — или забыли оценить часть работы, или не верно оценили сложность, или плохо обсудили требования, или еще что-то. Так что винить в таком только компанию, это не корректно.
Это один конкретный момент, который можно комментировать.
Все остальное опять из серии — сейчас я вас всех научу как надо работать, как надо автоматизировать бизнес процессы и так далее. У нас каждая домохозяйка знает как надо управлять страной.

Сразу на ум приходит только одно — «хочешь изменить мир — начни с себя». Все плохо, все пропало, гипс снимают, клиент уезжает. Я Вам посочуствовал, и порадовался что с Вами наши отношения закончились. Видно, что для Вас они были сплошной черной полосой, увы.
А по сути комментировать нечего — размазынне сопли и все.

Извините, но я не являюсь представителем руководства, поэтому сочту возможным себя не называть.
Обратите внимание, друзья, один и тот же IP:
@ааааа
@Гость
@Гость
@Гость
Жуть. Судя по комментариям, скоро год будет, как Вы «Гость» не работаете в этой организации, а желчь у Вас не иссякает.
Видимо, подпитка есть )))